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开拓生产经营的新局面,实现园区运营的新突破——公司召开2012年经营工作会议
来源: | 作者:industrial-33 | 发布时间: 2012-03-07 | 134 次浏览 | 分享到:

      玉兔抱冬去,祥龙腾春来。2月12日,杭州纺织机械有限公司二O一二年经营工作会议在江苏溧阳天目湖君悦假日酒店召开,公司各部门、各参控股公司主要负责人、各党支部书记等26人参加了会议。公司董事长、总经理叶文发表重要讲话,党委书记尹建钢受叶总委托作了《开拓生产经营的新局面,实现园区运营的新突破》的年度工作报告,公司工会主席陈金龙主持此次会议。会上,各部门、各参控股公司负责人进行了交流发言、小组讨论,并评选和表彰了2011年度突出成绩者。
在会议讲话中,首先,叶总肯定了2011年在外部经济形势比较严峻的情况下大家工作中的亮点,如飞宇纺机公司在陈庆华总经理的带领下扭亏为盈,天马公司的赵建华总经理等负重前行,努力脱困,经纬国际创意产业园经过一年多的建设开始展现新面貌等。
      接着,叶总提出了三个方面的思考和观点,与参会人员共享、共勉。第一,要研究企业和经营者之间的关系,从而摆正企业和个人的关系。正确认识正是企业这个平台成就了个人,只有理解了个人和企业德甲联赛投注的这种依存关系,才能正确处理两者关系,摆正自己在企业中的位置。叶总要求参会人员重新审视个人与企业的关系,充分尊重有能力、肯负责、有成就的经营者的付出,经营者要用努力和付出来赢得口碑和尊敬。第二,经营者最重要的素质是责任感和创新思路。1、企业经营者的首要素质是责任感。飞宇纺机和天马纺机的努力以及结果都反映出经营者的责任意识。拥有责任感,才能有坚持的勇气,不达目的誓不罢休,不解决问题就睡不好觉。2、创新的思路对企业的发展也非常关键。叶总认为,改革和创新一刻都不能停,否则,企业就会停滞不前,就会失去活力。改革和创新,在体制上而言,其实质就是重新调整利益分配关系,作为主导者而言,必然是有所追求,有所放弃。我们用承担历史债务和安置在职员工换取了企业的经营权和所有权,从而盘活了整个杭纺机。我们的二步改制就是用放权的形式来调动企业的积极性,各取所需,各有所得。我们希望每个人都成为改革的动力和创新的源泉,只有这样,企业才能摆脱徘徊,重新走上正常的发展之路。第三,衡量一个企业是否成功,就是看企业的可持续性和可成长性。所谓可持续性就是今年好,明年也还是好的;所谓可成长性就是今年好,明年会更好。一个企业没有成长空间,即使有利润,但每年就这样,显然也不是成功的企业。一个企业今天不错,明天也很好,但是经营者一旦离任,马上急转直下,或者经营难以为继,同样也不会是一个成功的企业,因此,各个企业既要给自己正确定位,也要认真研究企业的发展目标。
      最后,叶总提出了新的一年里的四个愿景,希望通过大家的共同努力来实现。一、新型自动缫丝机能续写杭纺机的辉煌,在今年上海国际纺织机械展览会上取得成功。二、经纬国际创意产业园招商取得德甲联赛投注实质性进步,二期工程建设能顺利展开。三、困难企业能脱困,步入健康发展的轨道,多年徘徊的企业,也能重整旗鼓,再创佳绩。四、重新研究企业的管理模式和产业布局,在体制、股权结构以及管理方式寻求突破口,为杭纺机的再创辉煌奠定组织和管理基础。同时,各个企业在2012年里力争企业增效,职工增收。
尹书记在会上作了《开拓生产经营的新市场,实现园区运营的新突破》的工作报告。报告从八各方面回顾了2011年的工作,并提出了2012年工作的五点意见。
      会上,各部门、各参控股公司负责人踊跃发言,认真交流,并在小组讨论中各抒己见,提出了许多独到的见解和建议。
     ; 会议期间,以民主推荐、审议组提名、无记名投票的方式,经过两轮评选,飞宇纺机总经理陈庆华、天荣机械总经理寿高泉、杭纺机办公室主任楼望萍分别获得“纺机杯”2011年度经营绩效奖、创新思路奖和协作精神奖。